你如何管理一家伟大的企业，而不是成为幸存者？那么，这是您每天应该关注的四个方面。
现在，我们中的一些人在听到朗朗上口的短语或押韵时会更好地记住事情。因此，这里有一个可以帮助您最大限度地利用自己的可用资源。在我们商业世界的这个新现实中，我们公司内部肯定没有犯错的余地，也没有膨胀的余地。防止它们是我们的责任。
第一个“P” 代表人。大多数工作中错误的人会导致生产系统中依赖该人的每个低于或高于该人的人以降低的产出率或质量运作。如果有人依赖于那个错误放置的人的产出，他们也会因资源减少而无法完成工作。公司关键链中任何职位的错误或失败安置的成本都是巨大的，远远超过支付给该个人的薪水。说够了。
第二个“P”是 生产力。但是，如果一个好人在他们的工作中失败了，那可能是因为 你 没有为那个人提供完成预期工作所需的资源。例如：聘请了一位出色的销售人员，然后未能通过良好的营销努力或价格 新西兰手机号码列表 合理的优质产品来支持他或她，那么该人将注定失败，而出于您可能已经解决的原因。
然后是第三个“P”—— 性能。就像一个伟大的管弦乐队，它需要一个熟练的指挥（你）来发挥团队集体成员的最佳状态。您负责定义优秀企业的绩效质量，并随着竞争变得更加激烈和地域扩展确保公司的长寿。
第四个“P”代表 过程。您如何有效地将产品从开发推向市场？您如何安排和调整生产线以获得最高质量和产量？您如何在预算有限的情况下用突破性的新产品打入成熟市场？这些都是流程问题，是管理层（你）在寻求成功时经常面临的问题。
现在，我们所有人的资源都有限，必须有效地部署它们才能在市场上获得最大的市场份额。就像一个有四个环节的链条，这里列出的任何一个都不能薄弱，否则我们会挫败我们成功的机会。我们必须重点关注这四个领域中的每一个领域，以加强链条。
未来展望： 随着时间的推移，我们将使用“约束理论”(TOC) 方法更深入地探讨这些问题，以调查您的身体和财务障碍。