否则，它只是交际的化妆品。如今企业内部沟通不必数字化。依赖模拟替代品甚至常常会带来回报：食堂、办公室厨房、会议室甚至电梯。公司应该创造交流空间，特别是鼓励信息交流！ 例如，可以通过提供水果盘和小点心来支持同事和员工 这样他们就可以多呆一会儿。即使是带有问题和建议的小桌子展示（例如 不要发送电子邮件，而是发送微笑 ， 您是否已经问过您的同事目前最让他头疼的工作是什么？ ）可以促进沟通。重要的是，您要在人们经常见面的战略 中心 积极促进沟通（也许是复印机？）。 对我来说，这不是整天和同事聊天，而是在内部提高对人际沟通和信息交流作为创业成功因素的价值的认识。
拥抱创新和倡议 公司内部的员工 黎巴嫩号码数据 组织自己的沟通并不少见，尤其是当他们对现有工具不满意时。 、 和 经常出现，它们是企业内部通信的数字 客人 。它们显示了在内部通信数字化方面需要采取行动的地方。 与其作为上级反对，简单地禁止某些服务，还应该依靠诚实的沟通，以解决问题的方式思考。 因此，对于公司而言，重要的是要找出他们的员工使用此工具的原因以及他们不喜欢内部应用程序的哪些方面。然后每个人都应该问问自己，是否以及如何将这些新工具集成到通信中。关于可以在哪些平台上共享数据和信息的指南通常会有所帮助。
如果每个人都清楚地说明他们喜欢这些应用程序的哪些方面或为什么其中一些应用程序很重要，则可能就某些应用程序达成一致。 少即是多 在内部沟通中， 往往是 ，因为内部使用的工具越多，就越混乱。重要信息无法传达给每个人的风险也更大，因为并非每个人都喜欢相同的沟通渠道。 少即是多 也适用于电子邮件的使用，我认为电子邮件仍然是内部沟通的首选。无限的 和 循环，无穷无尽的消息，但即使是那些简单的 也没有效率，也不能提供更多的满足感。不幸的是，我没有针对电子邮件泛滥的最终解决方案，但如果我们都更有意识地使用这种通信工具，它会有所帮助。