公司是否为新知识的应用创造了条件流程是否经过调整是否有工具 一些公司认为如果两个问题的答案都是肯定的那么员工就已经达到了他们的绩效天花板。 训练他们是没有意义的他们不会发展是时候改变他们了。但采用这种方法历史会重演你将继续与新员工同归于尽。 图标 所有业务内容都采用方便的格式。访谈案例研究 。世界 在我们的电报频道。现在加入 提高效率的潜力比技能和知识更深。它取决于每个员工的个人特征和动机动机不等于金钱或社会福利动机是意图和需求的结合。
意图是 我为什么要这样做 为了有动力地工作重要的是确定员工在执行个人任务和一般工作时的意图。 为此您可以使用意帮助员工发挥潜能 底层动机不是很有效。大量的精力和资源去那里满足感很快就消失了。 长期满意的基础是认识到你已经完成了有益于人们的高质量工作。 需求就是我所缺乏的。重要的是要确定哪些需求没有 马耳他 WhatsApp 号码列表 得到满足并为它们的实施创造条件。 相关课程 人力资源和招聘 人员管理 人力与环境副总裁 了解更多 人员管理 人力资源和招聘 企业团队管理 拥有 年人才管理经验的专家 了解更多 图标 意义 为了让员工满足这种需求重要的是他接受有趣的任务看到他面前的挑战并感觉自己像个专家。
控制 对于那些需要控制的人来说工作的可预测性很重要。他们应该有明确的职责范围在下放权力时他们应该能够控制结果。 和平 这样的员工必须明确任务并让他们冷静地执行任务。懒惰是进步的引擎。 重视和平的工人准备努力工作以找到一种解决方案使他们将来能够减少工作量。这些都是很好的过程优化剂。 取悦他人的欲望 通常这些都是非常忠诚的员工可以在公司中扮演 社会粘合剂 的角色。 他们努力做高质量的工作并与同事和管理层保持良好的关系。对于这样的员工来说受到照顾表扬和关注他们的价值是很重要的。